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2つの番組では、H・Bの洋服が使われた。 興味深いことに、H・Bでは、80年代まで自社ブランドを定義し、構築しようという試みは行われなかった。
同社は、ドイツ・メッティンゲンの田舎町で1923年に設立され、常に高品質の洋服をつくってきたが、このブランドは華に欠けていた。 70年代初め、H・Bの甥がCEOの一人になったが、その当時は、1年当たりの営業利益はわずか約400万ドイツマルクしかなかった。
ブランド構築に本腰を入れ始めたのは、ちょうどそのころからだった。 戦略の決定とともにすぐさま行動に移れるように、明確な役割分担が行われた。
スポンサーとなったことで、ブランド・ビジビリティがだんだんに高まり、その効果はすぐに表れた。 80年の売上高は一億ドイツマルクと過去最高額を記録し、80年代のうちにその約10倍にも増加した。
H・Bの洋服は57カ国で販売されており、売上げの半分以上はドイツ以外の国で稼ぎ出されており、そのうち20%がヨーロッパ圏外の国からである。 ドイツの雑誌「G・R」(「ハイクラスな生活」という意味)が行ったメンズ・ブランドに関する91年の調査によると、H・Bの服は独特の輝きを発しており、服を買う場合に必ずこのブランドを候補に挙げる顧客がいるとして第1位に輝いた。
H・Bがそのビジビリティを高めるために打つキャンペーンを「触発的」と言うならば、S・Bを構築するためのSMHの努力は「才気縦横」と言える。 SMHは、そのビジビリティを急速に高め、明確なブランドイメージをつくり出すために、キャンペーンを集中的に実施し、Sを屋上からコンサート・ホールやスキー場にまで持ち込んだ。
商品カテゴリーを再定義し、スイスの時計業界全体を生き返らせた。 Sが販売される83年までは、時計とは、時を知るための廉価な小道具、あるいは超高価な家宝であると同時に投資対象であった。

その中間に位置するものはなかった。 したがってSMHは、スタイリッシュで、面白く、若者向きで、刺激的な楽しいブランドであり、個性にあふれ、高品質であると同時に低価格の時計という考えを、Sの核となるアイデンティティと定義した。
ファッション・ウオッチというコンセプトが生まれたのである。 同社は、また、超自然歴史移動博物館を支援したり、S・インパクト・ツァーを通じてアバンギャルドなミュージシャンの作品をサポートしたり、ブリュッセルでルール・エ・タ・ラールというポップ・アート展のスポンサーになったりした。

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